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第一七二节 loudcloud

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云服务——这个词语,梅卿瑶完全没有听懂。对此,杜立鼎也不觉得意外,因为云服务这个词语本身,都是2002年才会出现的概念,什么是云服务?这东西当然不可能有人理解——真要理解,那肯定是重生者。

不过,正如SNS一样,云服务这东西,也是先有了现象,然后才出现的概念。虽然在2002年,专家们才把云服务下了定义,但是云服务器是很早就有——就连邮箱技术都涉及云服务的范畴,这不算什么新鲜东西。

但是专门从事云服务,尤其是专门向商业公司提供云服务的公司,现在这个时代还是比较少的。而杜立鼎说的loudcloud更是第一家专门的云服务公司,从某种意义上说,也是有着重大意义的行业第一人。

只是,第一个吃螃蟹的人的人未必都能够走得很远。就好像是Facebook做大了,可是Friendster却没人知道了一样,这家公司虽然是行业第一的大公司,但是本身发展却不算很好。

这些资料,杜立鼎早就深有了解。

“loudcould这个公司倒霉,不是因为他们没有足够的融资渠道。实际上,这家公司的创始人本·霍洛维茨本来就是网景公司的创始人之一,他在1999年和网景之父马克·安德森一起创建了loudcloud公司,并且从那以后开始向用户们提供IaaS服务,他在行业里威名赫赫,也从来不缺资金。loudcloud其实一开始也做得很不错,他们是一家上市公司,去年一度达到了1.5亿美金的市值,营业额超过了5700万美元,同时还有超过450名员工——简单的来说,比网一还要大一些。”

和一般的互联网公司往往死于资金不足不同,这家公司并不缺钱。他们的创立可以说是极为体面,一般的公司都比不了。

“有人脉,有技术,那问题在哪里?”

“没市场呗。云服务——其实就是通过网络向客户提供类似于软件的服务——这个服务虽然不错,但是因为太过新颖,很难打动那些追求稳定的大型企业。他们想要占领市场,只能向那些小公司提供云服务——可小公司的风险自然就大。他们最大的客户atriax,一家网上兑换外币的公司,去年因为互联网寒冬倒闭了。他们欠下了loudcould将近2500万美元的债务,无力偿还。因为这笔坏账,现在他们公司已经运营不下去了,现在他们公司处于破产边缘,所以他们想要把公司出售。”

“听起来这家公司够倒霉的……就因为一家客户的破产,就活活的连累的自己也不行了?”

听完杜立鼎的介绍,梅卿瑶也有些感慨,但是对于她的话,杜立鼎却是摇了摇头,“不,他们倒霉与其说是因为客户不行,不如说是时机不好:这家公司是一家上市公司,可是他们上市的时候,刚好赶上了蒂姆·库格尔辞去雅虎CEO,也就是互联网泡沫的最低点,因此从一上市就笼罩在市场不景气的阴影里面。在此之后,他们倒是也挣扎了一段时间,但是很不幸的遇到了atriax倒闭,这才让他们的股票降低到了低端。而他们的另外一个客户是英国政府,可是美国这一次大选获胜的是共和党,共和党有意增加军费——美国既然增加军费了,英国自然也得增加军费,据说布莱尔也想要裁撤一些政府开支,你猜谁是被裁撤的对象?”

“这么说来,他们还真悲惨。”

“也不能这么说,他们多少有些自找的。”对此,杜立鼎也是耸耸肩,“他们的公司做的不行,其实不是因为市场真的不景气到了那步田地,他们之所以差劲,很大程度上是因为他们看到自己的股价不行之后,有些破罐子破摔。自从互联网泡沫破裂以来,他们想的最多的就是如何规避风险,本·霍洛维茨根本没有想过如何把公司搞好,他想要的是自己赚钱。”

“他做了什么?”

“他把他的公司产分开来了,他把公司的软件业务和云服务业务分拆成了两部分,他自己的意思是准备以7000万的售价出售云服务公司,而软件公司部分他自己保留——因为他的云服务公司需要使用他的软件公司的软件,所以出售之后云服务公司还需要每年支付给他2000万来购买他的软件——他把精力都用在了如何规避风险上面,这就让他自己面对很大的危机了——他们的云服务做的不好,心思也没有在这上面,甚至他们和软银谈判的时候,软银拒绝他们的理由是认为本·霍洛维茨在嗑药……”

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