正是因为试用阶段的重要性，所以，凌飞一定要亲自进行试用。

经过亲自试用，凌飞几乎可以确定了，虚拟VR眼镜没有缺陷。

功能上没有问题，这的确是好事，但凌飞还是觉得，好像少了点什么。想了想，凌飞知道问题在哪了。

凌飞为这款虚拟VR眼镜亲自设计了新款的外型，但是，除了外观有所改变之外，与上一款相比，其他的都没有任何变化，主要功能还是一样，也就是说，卖点没变，还是凭着虚拟观影的逼真效果——身临其境这一点来做市场推广的切入点。

凌飞觉得这不行。

按照常理，但凡推出一个产品的新版本，不能只是外型的改变，在功能上，肯定要比上一个版本有些本质上的新变化，要不然，顾客不会认可和买单，不仅会觉得生产这个产品的公司没有创新的能力，也会觉得他们的产品没有未来预期性，更重要的是，如果新版只改变外型不改变性能，且价格还提升的话，顾客还会认为这个公司有很强大的欺骗性。

超世界科技有限公司上一个版本的VR眼镜，是凌飞收购了珍视VR眼镜公司、成立了自己的新公司之后，直接从珍视VR眼镜改造而来的，与市场上现有的其他款式VR眼镜，在外形和功能上都有不少相似的地方。但是这一次，超世界公司要推出新造型的虚拟VR眼镜，目的是要建立超世界科技有限公司自身形象，展示超世界科技自己的标志性。

只有一个全新且有代表性的形象，才让市场对公司和产品有一个直观的条件反射。那么，既然是要对公司有代表性的新产品，就肯定要综合一下顾客的意见。

凌飞想到这里，找一台电脑上淘淘网看店里的评价，却发现里面的评价多数都是对虚拟VR眼镜的称赞评价，并没有多少提出需要改进的建议。

这看起来好像是好迹象，但是凌飞知道，这些称赞的评价当中，除了有些是真心觉得产品不错，鼓励生产商的之外，也有不少是为了省麻烦懒得评论太多的。更重要的是，如果完全没有任何改进的建议，只能说明，产品卖出去后，售后服务没跟上，也就是没有及时跟进用户体验的收集工作。

这是需要尽快改进的地方。

凌飞拿出手机，想要给张蜜和潘玉洁打电话问问这事，却在拿出手机时看到时间，才发现自己在实验室里已经待了一个多小时，上午八点半，都快到上班的时间了，那就没必要急于这一时，大可以等到了上班时间，员工们都到公司了，再详细说说售后服务的问题就是了。

虽然员工们是领着工资为公司做事，但凌飞觉得，员工们也是有个人时间个人生活的，不是说一个老板就应该无时无刻不分场合就拉着员工谈工作，这样的工作习惯未免太霸道，不值得提倡。